Pour que, dans le cas de changements souhaités comme subis, nous puissions aider chaque acteur du système à avoir le POURQUOI et le COMMENT des évolutions, à être a minima écouté sur sa façon – positive ou négative – de les vivre et d’être contributeur du changement.

Pour que nous puissions aider les chefs de projet et/ou les acteurs d’une équipe projet, à la fois en leur apportant des outils et/ou des méthodes sur la gestion de projet et en les invitant à adopter les bonnes postures vis-à- vis de leur parties prenantes (sponsors, cibles, contributeurs, …).

Pour que, conformément à la pratique de notre métier, dans le cadre d’un contrat bi ou tripartite, dans le cadre, aussi, d’un coaching orienté solutions, nous puissions aider les individus et/ou les équipes à identifier leurs points forts, à définir leurs objectifs et à les atteindre par eux-mêmes.

Pour que nous puissions aider les acteurs d’un système à trouver en eux-mêmes les leviers d’action et de réflexion leur permettant 1/ d’accroître la performance et le bien-être de l’ensemble de leurs collaborateurs et 2/ de fonctionner de manière plus agile, « responsabilisante » et « apprenante ».

Pour que, sur l’ensemble des champs du MANAGEMENT comme de la COMMUNICATION, nous puissions faire bénéficier aux managers et chefs de projet d’approches pédagogiques innovantes, fondées, pour bonne partie, sur l’action learning, les expériences in vivo et les apports de l’approche systémique.

Pour que nous puissions faire de chaque séminaire l’occasion d’être « modélisant » et de travailler, dès sa préparation, dans une logique de co-construction, permettant d’embarquer le maximum de collaborateurs et de créer des nouvelles façons de fonctionner autant qu’une nouvelle culture managériale.

Pour que nous puissions répondre aux besoins des managers de même rang d’un système de fonctionner en réseau, de renforcer leur leadership, d’apprendre à trouver des solutions à des problématiques simples et parfois complexes, de bénéficier d’un espace de développement individuel ET collectif.

Pour que, dans le cadre d’interventions ponctuelles OU durables, nous puissions aider les managers ou les chefs de projet à « faire vivre » l’intelligence collective dans leur périmètre, à en préciser les contours et à en tirer un maximum de bénéfices pour le management de leurs équipes et/ou projets.

Pour que nous puissions aider un manager à acquérir tous les outils, apports et/ou postures nécessaires dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue pour son équipe OU BIEN un chef de projet dans le cadre d’une démarche DMAIC appliqués à la résolution de problèmes plus ou moins complexes.